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事业发展，关键在党、关键在人。“人”的因素，是决定性因素。这个因素处理得好，事业前进就快，处理得不好，前进就慢，甚至停滞不前。干部从政，本质上就是发挥“人”的作用来治国安邦，结合自己的工作实践 ，我就干部从政要把握什么，梳理点滴感悟，与大家交流、探讨。
8 y# K0 S' O4 }, d g3 c! j6 ^工作“关键词”
; ~* f. r0 u8 e$ b9 g一个县、一个单位，工作总是千头万绪，但都有核心内容。我觉得有三个：一个是发展，一个是稳定，一个是安全。发展是硬道理，是第一要务，兴一方经济要靠发展，富一方百姓要靠发展，解决前进中的问题也要靠发展，发展始终处在至高无上的位置。稳定对构建和谐社会特别重要，没有稳定其他工作都无从谈起，因此稳定是硬任务，是第一责任。再一个是安全，安全生产是硬指标，“责任重于泰山”。工作中我们肩上有很多任务，我觉得这三方面工作是纲、是重中之重，因此是工作的关键词。 - t$ m3 n2 Q4 n3 ~& Z
工作要领 ' |9 L, m4 W3 a9 b: I
浓缩起来主要有三方面的内容：
一是眼前一片光明。眼前一片光明指的是通过学习、调研、思考，对主政这个地方、这个单位，是什么形势和趋势，心中要十分有数。在困难和挑战面前，有目标、有智慧、有办法引领大家。引领大家看到光明不是来自于空话大话，而是来自于学习和调查研究，形成听得明白、感觉得到、想起来可信、干起来可行的“纲领”。有光明就有希望，就能增强信心和勇气，就能出思路、出智慧，就能迸发干事创业的忠诚、真诚、激情。
二是心中一幅蓝图。目标是奋进的力量、前进的方向。领导干部要有长期中期近期目标，具体到一届、一年的目标；具体到一季度、一个月、一星期的任务，都要有一系列思路、目标、举措。这样做目的性、针对性、可操作性就非常强，减少多余的动作，避免“脚踩西瓜皮”。不仅心中有蓝图，还要把这幅蓝图经常拿出来对照，干了什么？干得怎样？有何欠缺？如何继续深化和推进？等等。
三是肩上一副重担。这副重担主要是发展、为民、带好队伍。特别是当主官，要把队伍带好，事情是人干的，如果队伍带不好，即使思路有很多，目标很明确，但队伍带不动，创造力不行，执行力不行，都是白搭。要把目标、思路、举措细化到前进中的每一步，责任落实到人，持之以恒抓考核，给责任，施压力，让每个人都有担子、有压力，形成攻坚克难的合力，把工作一步步推进，一项项见效，聚沙成塔，集腋成裘，长年累月持续进展就育成参天大树。 * O5 e' F/ g' V! A
工作积累 - y& }: \; |3 e# L6 |
有经历不一定就有经验，经历了还要不断地学习、观察、思考，然后加以总结，才能形成经验。积累贵在坚持，干部要养成三种积累习惯，这有利干事创业。
一是生活积累。领导首先是一个人，做不了好人就当不了好领导。也正因为是个人，不可能未卜先知，必须有丰富的生活体验作为判断、推测。平时上班、下乡、接待所接触的人和事都有很多很好的素材，用心积累就是一笔财富，可以帮助我们更好地辨人、辨事、辨物。
二是思想积累。每个领导干部都看过很多材料，参加很多会议，听过很多汇报、自己也作过报告，过后能不能记得住，关键在于你的思考，联系地思考、深刻地思考。思考提炼观点，观点驾驭材料，所有的材料就不会忘记。不要去当被动的“仓管员”，等到要用的时候才去找，要对平时想到的、听过的、参加过的进行梳理，把观点提炼出来，存储进去，形成自己的思想系统，这样再久也能记住。
三是语言积累。领导干部都有向上汇报、同级交流、向下指导的时候，场合不同、对象不同，口头或文字表达也不一样。对领导干部来讲，讲话是一门艺术，这门艺术不仅体现执政能力，也体现领导艺术和群众观念。领导干部要善于用贴切的语言表达感情、思想和工作要求。让大家明白干什么，怎么干。如果没有语言积累，开展工作不仅很辛苦，而且水平、层次也提不高，甚至辞不达意，影响工作。
3 W! f" ~" O4 l处理好多重关系 , q4 O) z6 ?; @
一是条件的不对称关系。一个地方总有一些条件不对称。好单位基数高、压力大；差的单位基础薄弱、困难很多。富有富的烦，穷有穷的苦。你如果有责任心，想改变这种状况，肯定有困难和矛盾，要脱一层皮流一身汗。因此要善于发现矛盾，抓住主要矛盾，想办法解决主要矛盾，这样问题才能迎刃而解，工作才能推进。现在很多问题的表现形式都集中在一个“钱”字，钱不是万能的，但没钱是万万不能的，没钱就是矛盾。怎么办？一个有真本事的干部，没钱就要想有钱的办法，解决“有钱”的问题，善为“无米之炊”。
二是班长与班子的关系。各级组织和单位都有班长与班子这对关系。班长与班子成员谁重谁轻？都重要！在一种情况下，班长重要，在另一种情况下，可能班子成员重要。有一副对联，能够揭示班长与班子孰重孰轻：“船载石头，石重船轻轻载重；杖量地面，地长杖短短量长”。班长要成就一番事业，班子成员的支持很重要；班子成员都负有一方面的责任，做事有出成绩的需求，做人也有成就感的需求，需要班长支持他们富有成效地开展工作，班长很重要。怎样处理好班长与班子的关系？第一，要“恕”。孔子的学生子路向孔子请教能够享用一生的道理，孔子只说了一个字“恕”，并解释说：“己所不欲，勿施于人”。作为班长，要经常换位思考，要求班子成员做的，自己首先要做到，要求班子成员不能做的，自己首先不做；要得到班子成员尊重，自己首先要尊重班子成员，要得到班子成员支持，自己首先要支持班子成员。第二，要“推诚”。清末军事家曾国藩率领的湘军都是自己家乡的子弟兵，自家人是不好统领的，而他手下的湘军却以勇猛善战著名，他总结治军经验，就两个字：“推诚”，与大家推心置腹，奖罚分明，用兵爱兵，公正公平，因此将士们在战斗中都心甘情愿拿出自己的真本事，勇往直前，无坚不摧。作为班长，要真诚善待班子成员，以心交心，坦荡无私。第三，自己要立好标杆。作为班长，要记住瓦片打水漂的效应，瓦片打在水面上，第一个圈推动第二个圈，第二个圈推动第三个圈，这样一圈推动着一圈，把整个池塘都带动起来。关键是第一圈要打好，这个圈就是自己，这是第一推动力。因此要从自己做起，一级带着一级干，一级干给一级看，自上而下把每个层面的力量都带动起来，每天、每月、每年都这样干，久久为功，几年下来，就可以干成一番大事业。
人是一切关系的总和，领导也不例外。怎么处理？一要公心。“政者，正也”，公心如天平，砝码放在哪一头才会平衡心中有数了，才不会被这样那样的关系所左右；二要真诚。满腔热情地对部下“传、帮、带”，为他们的学习、提高、充实、完善提供各种条件，为他们创造环境、创造机会、创造明天；三要亲和。一个地方、一个单位的人际如一部机器，如果没有感情的润滑剂，运转起来将非常困难，有了感情，一句话能顶十句用。四要纯粹。要用工作中的支持，建立坦诚、真诚、纯粹的关系，这是处理关系一个最持续、最根本的途径和方法。
' y" G9 n% c2 X Q: h" I s# o团结好、思路对、力度大
. \' C# P* \, R“众人拾柴火焰高”。作为班长，要善于求同存异，团结一切可以团结的力量一起工作，包括反对自己的人。凡事与人为善，多看到别人的优点，以诚待人；在困难的时候，主动承担责任，以德服人。善团结是一名领导干部最重要的本事，是党性强、修养好的体现。有的人在蜗牛角上打架，而有的人携手在太空漫步。一个单位、一个地方成功的因素可能有多方面，班子团结肯定是必备的要素，没有团结这个前提，什么事都干不成。
人们常说，做领导工作就像棋盘对弈，好棋看三招。在实际工作中，我们也常讲：审时度势，高瞻远瞩，说的都是思路的重要性，思路决定出路，思路对，前进就有明确方向。思路有远期的思路，有近期的思路。正确的思路怎么来？一是来自于调查研究，没有调查就没有发言权，更没有决策权；二是来自于对大局的把握，把握宏观，把握微观，统揽全局，运筹帷幄；三是来自于关注民情，看着人民群众的喜怒哀乐办事，摸着人民群众的脉博决策。“明目则功成，盲目则告败”。有人形象地刻划某些领导：决策前拍脑袋，决策时拍胸脯，决策后拍屁股。这种“三拍”干部千万不能当。
再好的思路也得下功夫去干，没有大的力度去推动就不可能见成效。每干一件事，光喊不干不行，光有热情不够，光表决心没用。实干实效，才能一步一个脚印推进工作，一步一个脚印迈向成功。把岗位当战场，把工作当战斗，把同事当战友，时刻充满战斗精神、时刻坚定战斗意志、时刻保持战斗状态，你将无往而不胜。 9 Q& a/ W+ b4 n7 q% N, y- T! K5 I; ~
善于综合、把握分寸、秉守诚信 ' {, C+ O5 y5 S! F: j, Y
一要综合出水平。“在其位、谋其政”，怎么谋？就是要会综合。当主官的，你就要把本地、本单位的实际与大局综合得起来；当副手的，你也要把分管的工作与你所在的这个地方、这个单位的整体工作综合起来。听报告、作讨论，也要会综合。当领导总有主持会议做总结的环节，怎样把大家发言的内容作一番的梳理，然后给予贴切的浓缩概括？我的体会是：要点框架不漏，核心本质不偏，用自己的语言。
二要分寸出形象。世间之事，差之毫厘，谬之千里。工作、做人、做事都如此。成就卓越功业者，他们的一言一行，都很有分寸。特别是当了领导，已成为公众人物，不再是一般意义上的“人”。个人的言行举止，既关系个人，更关系整体。对上级、对同级、对下级、对群众，该说什么、该怎样说，该做什么、该怎样做，都要得体、恰当。
三要诚信出魅力。这关系到人品问题。要对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情，个人对组织要有诚信，同志之间要有诚信，上下级之间也要有诚信，千万不要耍弄权术、卖弄小聪明。威信靠“几把火”烧起来，总有火熄热退的时候；靠整天板着面孔批评人，也会让人口服心不服。最基本的是要做到诚信，怎样体现诚信？就是要承诺有序、承诺有度、承诺有效，说到做到，说好做好，忠诚、真诚、激情，在实实在在中推动工作，在真真切切中树立威信。 3 I6 {: {+ W W p3 U
事不避难，勇于担当
9 b, s C/ B4 Q5 n* h% t" ~善于抓住矛盾，化解矛盾。世界充满矛盾，矛盾无所不在无处不有。事物发展的过程就是解决矛盾的过程。当领导要善于找准抓住带有根本性的矛盾，解决问题；大领导解决大问题，中领导解决中问题，小领导解决小问题。矛盾看到了解决了，形势就向好的方向转化，前进的步伐就加快了。困难就像灯下的影子，越想绕过、避过，它就拉得越长；越敢迎难而上，灯下的影子就越小越短。所以，应对困难和挑战，关键是主官，关键在激发大家的勇气、智慧和团队的力量。实践证明，哪个地方，领导和团队有化解大矛盾、解决大问题的能力，那个地方就发展得快、发展得好；相反，那个地方就发展得慢、发展得不好。
善于从规律上研究问题，解决问题。一方面，不能违背规律，特别是不能只停留在满腔热情上，而缺乏谋定而后动的目标和方法。做任何事都要调查研究，充分论证，既尽力而为又量力而行，避免虽然有好的初衷，却因为没有从实际出发而使工作成为“烂摊子”。热情要服从可行，苦干要服从干好。另一方面，对经常出现、反复出现的问题，要从规律上、从指导方针上探求原因，从决策的环节、落实的环节去查找问题。善于从人的因素把握情况，分析原因，提出解决关于人的问题的机制和办法，其他问题也就迎刃而解。
善于化困难为机遇，战胜困难。困难最能磨练人的意志，最能提高处理复杂问题的能力。在困难时咬紧牙、憋足劲，只要扛过去，等到条件好转，必将如虎添翼，也必将抢占新一轮发展的有利位置。当领导就是要有迎着困难上的勇气和意志品格，有一则关于石头的寓言，讲的就是对待困难的态度。在你前进的道路上有一块巨大的石头，如果你把它当成一种包袱背在身上，那就是极大的痛苦；如果你把它当作你前进的垫脚石，它就可以助推你大踏步上台阶。很多时侯，艰难困苦不足以将你击倒，而是自己打倒自己。面对各种困难，需要的是耐力和坚忍不拔的意志品格，自己解决不了的困难，发挥团队的集体力量和智慧来解决，一级组织解决不了的困难，争取上级组织的支持来解决，决不能因为一时一事的困难，而让既定的目标落空，让发展的脚步迟缓。
善于对自己负责，对他人负责。领导一个地区、主政一个单位，负有一方责任。时过境迁，人会变化，情况也会发生变化，政策和要求也在变化。领导当得越大涉及面越广，你离开的时候，是那种情况，现在是这种情况，怎么还原历史真实？就是坚持规范，做到程序合法、资料完整。历史资料一对照，有没有按程序走、合不合理、合不合法就一清二楚，这样做，一保护自己，二保护干部。
总之，从政要自始至终做到：尊重，上下左右相互真诚的尊重；善待，上下左右互相真诚善待。这是一个人身心健康和茁壮成长的一个至关重要的修养，是一个地方、一个团队和谐相处、共同成长、形成合力的一个重要的任务，是一个地方风正气顺、业兴人和、成就事业的一个先决条件。让我们共同从自己做起,为推动党的事业、人民的事业贡献一份力量 | 
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