中层干部是单位组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是一个单位党委凝聚群众力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连接组织的纽带和桥梁。因此,作为一名中层干部,如何履行好职责,充分发挥作用,十分重要。从自己曾经担任过副所长、消委会副秘书长、人事监察室副主任中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流学习中,就如何当好中层干部,我谈点初浅的看法。
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一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,中层干部应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识,要十分明白自己所处的位置,自己这个位置的活动范围有多大,自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
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P8 f, N, [. Y! q8 z& _( X二、决策领悟深。中层干部既是执行者,又是领导者,具有双重身份。一方面,作为工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规,做到以法行政。另一方面,要吃透上级的决策,真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。特别要防止草率行事,认真领导决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。& c+ `( H7 J) c: _; [
4 h2 m4 C! W, N0 q" M- V L三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者,但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策,对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑,及时察觉;对本单位发生的情况,要善于透过现象看本质,认真分析事情来龙去脉和因果关系,提炼出真实的信息,供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题,都要洞察先机,及时予以抑止、或张扬、或纠偏。/ h* c4 q1 I4 U. v; D: M: H
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四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解,具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段,各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划,围绕全局的总体思路,结合各自特点,落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案,分清事情的轻重缓急,拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程,多请干部职工参与,多听取采纳他们的意见、建议,把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
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五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆,中层干部作为管理者,必须有强烈的制度意识,自己的一言一行要严格按章办事,同时,要做到用制度管人管事。说规章制度要严,主要应当从两个方面去做,一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度,切实做到凡事有章可循;另一个是执行起来要严格,凡事从第一件抓起,一抓到底。 8 w( m! x( _4 ]9 x$ n9 _9 y7 ~, l
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9 l. |& E6 }" _' F+ |8 r 在责任面前我是领导,需要挺身而出,不可推诿。在工作中我们是同事,需要合作共事,不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,需要真诚相处,不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用,从而真正发挥好参谋助手作用。 |