一、下级协调一上级关系的三条原则; `5 s( I$ O. y; }& L7 j U4 E
; R. d/ N, ?) `- i& { 1. 服从而不盲从
9 A5 ]& t7 P, r2 }% O" s2 w 组织工作中的服从% e3 k6 W8 Q+ @5 K8 z# R$ X
2. 尊重而不奉承
( v* S0 v$ P2 z4 b9 k 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；4 Y' j0 h( P: g( U
华而不实，弄虚作假
7 `7 s6 C6 O: I% ?2 t( J 好大喜功，算我吹嘘
4 O) i. a# m( @& }5 ? }. }$ D 溜必拍马，投其所好2 s5 w; g" L0 y$ g$ m3 N
只愿顺从，不愿直谏
7 \7 h$ p' C/ E( i; V; Y 3. 请示而不推诿9 O J* u5 q# ^5 [) _
, t+ T% q9 @% z2 k8 p% Q
二、下级协调与上级关系的方法! d" q# g) b2 t, k# t+ r
# Q8 ~0 P$ f8 j 1.上级与下级相处的的要领
. y& z9 P4 H" H8 u 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。. R8 }# S3 i" _4 k
2.与领导讲话要简明扼要, m% h- a0 U) L7 B9 b- X' s
3.提供方案，以供选择
7 y2 K( H. E3 V3 _+ y/ I6 A. ~' w 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。8 c, U8 c3 N2 Y9 ~. R6 t7 W' j
4.具独立解决难题的能力0 r2 d, Q6 ]9 k" N# c7 Y( T+ T' S( ~
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。0 i4 F! m% _; Q% E" S( y8 B1 N
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）, R l7 a2 p/ b9 t5 Y# e
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
" j4 O& Z5 }7 N* t 6.乐观、富有信心" X7 }# m% N& |8 ~$ ~. b7 s
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
5 F8 v1 m4 \# {3 A$ i 7.早上班，按时下班（行政机关）+ k* b) P9 F# U0 ~
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
- Q; H. X( ?2 G$ d6 R3 j3 y- T 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。$ d) w, c3 N% w( n' ?* T2 H' r/ b
8.信守诺言不虚伪
9 i3 S% x; O2 s$ F. `! K 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
( l6 ]0 u* h' [ L: ]8 i' h 9.了解熟悉你的上级. R$ q5 r, [9 @) v I
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
7 ~1 |4 ]7 X% h/ c 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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" a' }# i6 ^- z% {7 |! K& e- b 1.忠诚跟随- Z/ `3 X$ i* H4 k
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。: Z3 S/ I5 I( E6 H' }
2.精明能干
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