时间管理十法

       一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；

3 ?6 o0 f  X' [9 J* x* |8 ?　　成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。

　　二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；

5 R5 }) n) j: u' u; S　　1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；

　　2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形，便及时调整过来；
( F0 |9 \' d) k- m5 R
　　3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；

/ m8 B+ l2 M2 I3 Q　　4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。

& f  {' {# c* g( `: i$ O　　三．第三个时间管理的关键是20：80定律；
: c8 B) L1 U2 Y0 U
　　用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
0 g. H  r- D! S
　　谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。

9 w: ~- o$ `6 x& U6 m/ {　　四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰”时间；

% {3 W$ e5 X  I+ \* ]/ ~8 g; H　　假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

　　五、第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾；
& X/ k5 ^" ~) W( u" u
　　你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。

* J/ r" J7 t1 v: W　　六．第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情；
% g$ u. D* k* A. H. ?
- R" e6 t! d9 H+ L5 [% z. n' X% K6 g　　你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。
% Z8 I* s0 I$ ]+ ]9 M

　　七．第七个时间管理的关键要充分地授权；

　　列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。
" u' f0 E" }2 D; `
　　八．第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完；

　　假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。
. i" L. N+ @" l6 G
　　九．第九个时间管理的关键：做好“时间日志”；
4 x1 S$ c9 W" }
* W- q9 {/ w: w8 t2 l　　你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
; s6 h4 g4 Z( L  v5 W4 O' b+ @
5 [+ f8 S/ @6 [- s' l  s1 b5 ~　　十．第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习；
' I  |& n# I; d& C4 e3 u! A
" y' e+ z6 p4 H4 a( |' J　　千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验?
7 a" g3 e) L3 P9 {8 [! s+ z8 Q
) R8 }) E2 _( R3 G) d5 R2 e
+ i% _( ~% Y; K" w- a