本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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成大事必备6种气质 一:沉稳2 e- q, ~; r; q) O2 N! Y* V8 V- t5 ]
(1)不要随便显露你的情绪。7 n' j* p) G9 v7 W. Y, u
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
/ F5 a( B. }1 T(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。$ n9 q5 i; k% I1 C8 }' E; @. A7 A, b
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
7 K1 r4 U" a/ m( |6 S% y1 n. S3 g2 F(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
+ q7 o/ l9 W& H% z. P(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。; [# i W. @: O2 O
二:细心
7 E# [- \6 P4 p5 I* i6 Q' Q(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。3 e/ F$ J9 w" `1 K4 u2 b
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
; N' b6 h) k. z. R ]% L(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
2 e" _7 }1 F6 J& N(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。" x' b# k+ X, T0 G6 U( v4 m* Y( q) E
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
* m, b) u7 A8 H) s3 Q(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 ; W3 }6 p" Y5 G) S2 ]
三:胆识
; B1 u/ Z( o6 t9 e. F2 n* |" x2 c(1)不要常用缺乏自信的词句# L) t; E* A. [: U: n8 x
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。. }$ R& L% L5 B, U0 n
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。6 i. H }: R- V) u7 K
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
- N, H2 H9 a* d( M(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
& O7 w; c5 V* W/ S, s' l& q(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
# M# y4 x3 n# G- y四:大度' V# k7 A j0 N8 U8 `9 l
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。; j9 m' t0 c4 z8 ]
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
& J; R2 Z- v1 H& P0 [" m) m$ K; Y(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)6 f; o6 d% O6 F
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
; Y& W9 o+ @2 @# [$ w(5)任何成果和成就都应和别人分享。
/ a _$ y/ M& u/ Q8 j8 }(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。/ t& L" B% ?2 h2 I8 u* N
五:诚信3 M$ h- `' u! Z( U h; D" j6 f
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
# u% Z5 P+ T' R7 s(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
* z8 q: v3 X. Y0 Y# }(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。! R! A& P, I \+ p1 l
(4)停止一切“不道德"的手段。
@% t; e( b0 J* ?( u* @- P(5)耍弄小聪明,要不得!
1 |4 c3 S- R) C) F1 h(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
: x P6 n9 S" B$ l六:担当* M% Q: Q3 D6 y/ J% d
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 ( _- k4 H6 r, k L* f+ f
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
Y- T. ~( n. t: K3 m% }- X9 i(3)认错从上级开始,表功从下级启动
$ w2 A# _* h. _/ e(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。( U2 h; m% {2 `8 r
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。: Q2 ?6 E& e+ u6 M/ B
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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