一是责任分解法。根据职责分工,把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门,实行项目化管理。
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二是签责任状法。与责任单位签订责任状,加强对责任状落实情况的检查督促。0 W4 O \: N: }, @
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三是交流对账法。定期召开重点工作交流会,对照要求逐级对账。; {2 H6 W" |0 p
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四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法,进行考核。
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五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目,采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式,加强监督检查。' X( x4 O9 _) w% ]' O
& u9 ^- Z, ~: ~6 P, ]8 V/ @六是一线工作法。对重点工作,实行领导联系“一线工作法”,加强指导协调,促其完成。
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4 p7 g0 [3 [* w: t' G, t1 q七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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6 R7 `1 Z# B5 z* n# h八是专题述职法。对一些重点难点工作,由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职,并视情进行评议。
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0 L9 L n0 a4 _3 A; k2 b1 d九是效能监察法。组织开展科长基层站(所)长考评活动,开展“查庸”行动,促进工作提增效。* d2 u5 Z5 _3 P
+ b' V; R% ]0 O$ x( L5 K. M十是抓定期通报法。按照“督查必通报,通报必点名”原则,定期通报。
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十一是媒体公示法。对重大要作进行公示,按进度亮“红灯”警示。
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十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。$ [: t% }1 b4 |* h+ A v6 Z" |
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