我给哥们修改的竞聘规划局科长的讲话稿

二、制定、完善科室工作制度、工作流程，规范办事程序，明确各项证件办理的前提条件及所需要件，并和科室所有人员进行岗位职责、相关制度、工作流程的培训，让科室的各项工作形成工作不重复、不缺失、流程相互衔接不间断、制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，使所有人尽快的进入角色，找到自己在集体中的位置，清楚自己不可替代的作用。【是否想出一套结合实际的实用的具体流程或者其他东西来，让领导一下相中。】

二、具备一定的组织协调能力。两年施工企业的工作经历，让我具备了一定的组织协调能力，能够很好的处理与上级、与领导、与同事、与业务单位之间的关系，在工作中善于理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注重上下协调，善于分析处理问题，能够拓展思维，以发散的思维打开工作局面，及时、正确的完成领导交代的各项工作。【有点空洞，缺乏实例。可举例子、举成绩说明下。】

正在进行演讲竞聘，学习一下

很强大。。。。。。。。。。。。

完善科室工作制度、工作流程，规范办事程序，明确各项证件办理的前提条件及所需要件，并和科室所有人员进行岗位职责、相关制度、工作流程的培训，让科室的各项工作形成工作不重复、不缺失、流程相互衔接不间断、制度约束明确

不扣的贯彻执行局党组的决定，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律己、宽以待人，团结协作。对待工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。
        二、制定、完善

干休所是新中国创立者和社会主义建设事业开拓者的居集地，是我们党尊重历史、重视厚爱老干部的重要标志。干休所的服务管理工作是我们党离退休干部工作的一部分。使休养人员健康长寿，幸福地安度晚年，这不仅是休养人员的愿望，也是党和国家对他们的愿望。
4 ~7 j. i: `" b, W5 c( ?. b
$ I. w4 b6 T  P7 A8 }我所在的干休所是副局级以上离退休老干部休养所。休养人员来自驻陕航天各单位，他们各自有不同的经历，尤其在各项改革不断深入，人们思想观念、价值取向发生了深刻变化的形势下，部分老同志思想波动大：既有对往昔峥嵘岁月的追忆，也有对步入老年期的无奈。把这项工作做好了，不仅使老同志愉快地度过晚年，也能调动他们的积极性，为社会的进步、发展、和谐作贡献。目前，老干部的晚年生活场所以家庭为主，干休所是老干部颐养天年的

, t% ~6 D" Q6 L) y“家”。要搞好干休所管理工作，首先要体会并协助他们度过三个心理时期：一是调节期。老干部休息后，从繁忙的工作到离职，从大部分时间同同事相处转为与家人相伴，从会议室、办公桌到油、盐、酱、醋、茶，其生活空间、人际关系、生活方式都发生了改变，旧的生活规律被打破。随着时间的推移，休养干部新的生活由无可奈何逐步转向认可和习惯。二是适应期。老同志经过一段时间的心理调节与缓冲，心理状态逐渐趋于平静，对外界的变化也能理解和宽容。能用较乐观的态度对待现实生活问题。他们渴望经常与人交换信息，交流感情，了解国内外形势，思想上逐步消除了孤独与寂寞，其价值取向、思想方式也逐渐适应了环境的变化。三是稳定期。这个时期老干部的心理状态趋于稳定，多数能够根据健康状况、兴趣爱好以及环境条件，为自己重新设计新的生活程序，愿意继续做些力所能及的事情。他们对时事政治、干休所建设及文体活动产生了很高热情，已逐渐体会到晚年生活的充实和愉快。把握住这几个时期矛盾的焦点，就能明确我们干休所管理的重点和难点，同时，也给我们提供了一些做好干休所工作的方法。

5 C+ I5 y0 w/ i( L. M; m如何搞好干休所管理工作？我觉得干休所管理是现代管理理论与实践活动中的一个新课题。搞好干休所管理，一定要抓好“四个环节”，处理好“四个关系”。
( u8 t. x3 h1 v' f! b, G* x
+ Q3 p: G$ [; P- n! @5 I. t第一，干休所管理要抓好服务保障质量这个中心环节。干休所服务工作的主要对象是德高望重的老干部，为此，要不断强化服务意识，提高服务质量，改善服务条件，保证老干部“老有所养”，健康长寿。

第二，干休所管理要组织好文体活动。这是丰富老干部晚年生活的重要环节。老干部进干休所后，在物质生活方面不存在“温饱”问题，而在精神方面则可能存在“饥饿”，普遍希望干休所多组织开展一些适合老年特点的文化活动。
  Y5 V9 A$ [3 ]& |
8 ]- s3 A7 v$ B: M第三，要抓好发挥老干部积极作用这一重要环节。在干休所中有种说法，叫“有事生辉，无事生非”。这话从心理学、养生学的角度上讲，都是符合老干部实际的。干休所要积极为老干部发挥作用提供条件。
. U9 ]% l* G4 r. C
第四，抓好工作人员队伍建设这一关键环节。工作人员的素质高低，关系干休所的发展水平和方向以及服务老干部的质量。因此，必须把工作人员综合素质的提高摆在干休所工作的重要议事日程，使他们熟知党的老干部工作方针、政策和相关规定，熟知市场经济知识，熟练掌握为老干部服务，建设全方位、多元型干休所的工作本领。全面提高工作人员素质和能力，是干休所工作成功的关键。

你要有自己的语言特色，让听众记住你；你要表达出自己超凡的观点，让领导欣赏你。你要进入角色去写这个稿，以你的亲身感受打动人，以你的超凡卓见赢得欣赏，要彻底扫平领导的忧虑、扫平同事们最烦的阴霾，才行。。很对，非常对！！学习！！！

写得不错。学习一下。

敬的各位领导，各位同事：
  W* W: W9 o7 K- G2 @8 f       大家好！首先，感谢局领导向我们青年干部提供了这样一个提升进步的机会，这样一个风清气正、焕然一新的选人用人平台【这是说认识、夸领导啊。妈X的不用我，就让他们X的上。】，使我能够充盈信心，以十分的勇气，申报项目报建科负责人职位。我认为，选择了竞争就选择了进步！【表观点啊，让领导一听，逼松是个进步青年啊。这里还有个演讲技巧的问题，这里可以短暂停顿一下。】行动源于态度，胆量源于实力，端正认识、  积极参与，抢抓机遇、挑战自我，是我参与这次申报科室负责人的目的。
         首先简单作下自我介绍，我于2010年毕业于中国建筑大学，工程管理专业，本科学历。2012年考选到规划局，任科员职务至今。毕业前夕，我通过公开竞聘，有幸进入到【为嘛不提出你曾经呆过的企业，山建、德建云云，不知道出身很重要、经历很重要吗？！最好挑一个最牛逼的。】两年的时间里，我勤勤恳恳工作，踏踏实实学技术，先后被任命为资料员、技术员、质量员等多个职务【工作内容可稍微具体点，最好跟你想去岗位对接。】。今天，我大胆的参与科室负责人申报演讲，除了认为自身已具备这一岗位所需的基本素质外，还有以下几点优势：
0 y- W6 }: ^9 j. G) b# d! I        一、具有一定的（点出拟去岗位）工作实践经验【有实践经验的多了，这个地方要点出你的牛逼之处，那就是我有我想去的那个地方的工作经验。】在我局成立之初【注意你语句的准确度】，被局领导委派到政务中心从事项目报建的手续办理工作。半年多的时间中，通过我的努力学习以及领导、同事们的帮助，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，取得了一些工作成绩【有无荣誉称号？放出来。】。目前，我已较熟悉该科室的具体工作，能够熟练开展各项工作，应对工作中遇到的各项问题。【这段是否有必要添点内容：比如夸同事、夸领导、夸单位风气、夸他娘那个比的，反正就是规划局好、领导好、同事好，对自己成长蝎逼好。自己揣量吧。】
        二、具备一定的组织协调能力。两年施工企业的工作经历，让我具备了一定的组织协调能力，能够很好的处理与上级、与领导、与同事、与业务单位之间的关系，在工作中善于理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注重上下协调，善于分析处理问题，能够拓展思维，以发散的思维打开工作局面，及时、正确的完成领导交代的各项工作。【有点空洞，缺乏实例。可举例子、举成绩说明下。】
         三、具有较强的责任感和踏实认真的工作态度。一线施工的工作经历，让我养成了踏实、认真、负责的工作态度，对待经手的每一项工作，都严格要求，认真检查，以严谨、负责的态度对待。【缺点赶劲的话。比如：领导交办的工作，我立即办；交叉的工作，我选择办；忙不开的工作，我汇报后办。全县各个方面的文字材料，我都尽力阅读，勤做记录，力求掌握各项工作情况，保持并发挥乡镇经历的优势，转优缺乏县域工作的劣势，力争早日胜任岗位。类似的。】
        这次如果能够得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞争本职位成功，下步我将着重做好以下几项工作：
' e. ?% L8 I) t; e8 I( t        一、当好局（上级？这个科长能直接给老韩汇报上工作么。。。）领导的参谋和助手，认真学习局内各项制度、职责，不折不扣的贯彻执行局党组的决定，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律己、宽以待人，团结协作。对待工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。
        二、制定、完善科室工作制度、工作流程，规范办事程序，明确各项证件办理的前提条件及所需要件，并和科室所有人员进行岗位职责、相关制度、工作流程的培训，让科室的各项工作形成工作不重复、不缺失、流程相互衔接不间断、制度约束明确，关键点控制不缺位的一种机制，使所有人尽快的进入角色，找到自己在集体中的位置，清楚自己不可替代的作用。【是否想出一套结合实际的实用的具体流程或者其他东西来，让领导一下相中。】