文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
% i0 b: n' K: e  n! g2 l, U
第一稿：
0 y- x+ p1 j/ i5 T2 d- r) b/ {一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
  s% S7 w2 @  w+ e$ S3 e$ e二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

# y) W& V& D: W1 ^- s- z. b第二稿：
# {- D  {7 [& R- h5 E一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
( S3 U: \- @# Z6 V9 E1 w8 g1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
& p" j6 f( w* u1 U& f. q& R2 D+ ~3 {3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
8 ?& B! ^; }( U2 F4 d: @1 l+ i0 j1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
, c0 `; Q* C# Y- o: c# c7 @. l2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
* u' w- X* \: Q  t. F, @* d5 r: w三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
! u: ?+ C# p% l4 V) E  |' t; r2 b; B1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
& m+ p3 J# x+ h$ L2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
4 ^; c+ T* X" e3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
# M8 i  D4 G% |7 z# k- Y- [3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
$ y; d3 j" L  n$ E1 ]+ @# `1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
! _& w% H, s1 ?1 b2 h9 q3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
% p" j( j4 J( Q& S一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
4 n1 g8 ?- E, I1 l2 }二、建设行为文化，提升管理效益。
' O# ~$ r' v6 u. T+ ~1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
/ F) i( w+ p( G% L! ?( x: F3、融入管理，增强核心竞争力。
+ t8 ?. {8 u3 |2 c' [8 M- S三、建设和谐文化，展示管理品质。
, v# K& ~+ H% t6 f# g1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
' y  J; Q6 C' b, i# ~9 }9 B3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力