文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：

. \' C$ t1 T% p) x% I  [
- K" O$ `! [6 M- L1 x# z

8 y' q: P* i: v. Q- D2 {8 t% j' t加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
5 K# n, _/ Y) ?) u
% D* F' o: D# c4 Q
第一稿：
: @7 L/ V. h& b+ N9 B
7 }( ?# ]+ b+ }1 N( Z/ V一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

8 o. w8 Z4 k; |; i: V' u二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
' o7 }: @- g6 X" J8 c3 X& P, F" h

1 z" q1 m  E1 v! q9 g$ S4 S0 {9 w
; a( A* E4 A9 k+ j( O2 k第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

# G* @- T; _" Y7 R- I6 t2 y1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

/ Q% u- u4 w2 K, c2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
; b. P6 S- M2 k. Y0 X7 w  q9 S
, v: [# k6 E/ C+ w3 k3 k' D二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
2 P8 ?, x3 \* i. u1 i  d/ _
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
) ], r2 s% G' W- I) d' n, r
. ]9 v; q( s* p! m3、以典型带动人，提升团队执行力。
  N/ u; U; t' `" h
! B4 o1 c5 _/ @9 _$ W! ^三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1 B" q' @6 ^7 ^$ \2 O4 [
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

$ F" b; l, @1 s2 c$ G2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ [5 C5 A. D% _% w
7 x# W+ N1 j, |; k, x/ n9 O9 m3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。



$ l( s% L$ s- v' Z第三稿：
3 }% f, h  ]  G& M* u
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
' Z- Q  n3 i# o' M( q7 `4 n
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
1 M7 ]$ |2 I( M4 L  G- ]
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

7 M0 b- ?" Z6 m! l- H3 E- y3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

7 V8 ]4 Y# H) v; |二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
  P. S, {- ~2 \0 V/ f% _; @
, _/ L" m3 S/ `/ a2 k, [1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
6 U2 ^2 M9 B" I* u" e) T3 h
$ \( N% {" n( b. }0 H; U; {; p+ _2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
3 _6 ^: w: c7 Y% ^; w2 m0 ^! r2 b
" C8 k7 i% g' v$ ^6 t. k三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

7 P% h* W, m5 G9 Z& Q/ V1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
; |. E+ W3 u  m) K+ U
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

$ C7 m: r  N) N4 g* x3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
& Q5 b$ ^" B  k3 N" M2 v


第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

8 N$ T; x5 S* {! e* r& F9 M一、建设精神文化，打牢管理基础。
8 n! N& o+ P' z8 i6 y; T$ e
1、用企业精神凝聚员工。
) G& c( y8 S. u* Z
2、用价值理念塑造员工。

' `: B) M( S' F1 f4 V3、用先进典型激励员工。
0 a& T) u* C% W6 d, b1 I
* _2 R7 k; Y) x2 G# B2 r% T1 `+ i二、建设行为文化，提升管理效益。
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* r) B3 I, i) J' j1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。

4 x+ t5 v9 T! |7 f3、融入管理，增强核心竞争力。

0 t+ y$ C0 D+ y0 i/ v三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

2 q+ o! C+ H# G  ^2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

! R/ G# o0 E" I; \3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。


3 w4 k( @) B$ o4 c. r
第五稿：

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
. S0 Q0 J+ |) |$ \5 B, j三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。