文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：



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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


) n% Q# d4 V: P第一稿：
' e! Y: x5 ?0 J2 k3 a1 f2 U
8 i) Q$ ]) n' a: W9 M; f6 k: K1 @  d一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
8 m4 b! G3 x4 g" O) {
+ G4 E: X. Q0 L9 I' r三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

1 E3 s- u8 f/ g2 g% w

$ s% s6 d) e- M% k( q; V第二稿：

" Q( R. c; ~: z9 J; ^1 |3 j一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
: f# n9 k6 |- _2 T# V# w, q
) u. i" m' ^; a7 \7 w1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
, k; ^3 V8 X, r/ g- X8 p
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
( I  f0 `* c( G6 A& g1 C# m
  V$ j; M( k, I6 d. `7 X! I. T' M  J3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
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二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
/ O$ [4 m' u# o" N2 x# v6 u
2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
( [0 A  d! F" {5 `7 ~
' n; g' h( f) X, p- O: \9 _1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

8 ^/ N/ I' _& K5 y( w' f) Z! X2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

7 p$ q9 u  @# s! l/ ]9 ~6 }( I

第三稿：
) z8 I  c3 \: _/ |# A1 K
: c* B8 A5 o/ k* D! S一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
! D3 P5 n3 h% l: Z
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
7 Q; d3 U- _, w6 R, |, S
* c# Q5 |# E8 n& g/ c* h2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

: f) Y  j: E2 d$ O$ l$ F- B3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
0 z( ^: @. U" B" ?. I$ R% ~
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

6 u- n" o& [+ L2 I1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
5 C. b# N2 M& S9 w; B! P6 l8 x
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
( C% f+ Z- W9 {3 \, ~$ L, h
4 ^3 c. c3 G: L( h: T% V/ s6 @) y( {3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

; _! L* e7 Z; ~' Y! R4 s, h三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
$ ~% n7 }7 K- E# `- }* l
' j# C0 L/ ?" t. P3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
- J, C( v* U! E
6 T0 z* z* n, @, O

5 h9 N4 G, R. Q第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

& F+ D: a; T* A一、建设精神文化，打牢管理基础。
& H# Z2 D  Q& k- ?" f% N8 Q9 M+ i
' `5 w/ T/ @9 G8 c7 {+ E1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。
- G& A$ V+ V. f) w
3、用先进典型激励员工。
1 D# C( a; N. `9 _, G0 o; l3 R+ M
二、建设行为文化，提升管理效益。

. s6 O' f# f) w0 k1、健全制度，增强控制力。
8 w8 k) }8 t, i3 f( C/ n* g/ R4 F
* W# [! H4 y+ y+ `8 n2、规范行为，强化执行力。

& L7 I2 C' ^) C( L7 y4 A  n3、融入管理，增强核心竞争力。
: [8 ^5 C; q: J
4 u3 v1 ~9 I' f% N+ x* J$ `7 H三、建设和谐文化，展示管理品质。
& @: Q+ @5 R  ?; \7 o9 x4 f1 X
/ n0 X: b2 g0 u3 g) {, f6 d$ p1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
& g4 y& X! ~; v! [
7 t' X0 y+ ]: o5 n6 q1 q2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
8 x$ u* A# I3 S0 V0 F- E' c; u
( }; ?5 P+ Z1 M% K1 f; S+ H3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

4 U! c( t, d2 m2 R8 ^: Y8 e" f
7 b  t8 c; C9 e, B9 |: g- D
第五稿：
9 p6 |8 ]$ \! ^% R6 p- |& _! d
" }% O: ]7 Q+ Q+ S  @; s1 o
; D8 s& N/ w0 Q# z1 {, Q% z9 n2 T

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
1 K$ u' g3 C, }1 a! A1 k一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
+ B; n3 ~( i) a% \三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。