文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
1 O2 G3 d2 {" ^1 g1 I* L( g- c
0 L! o0 N+ _5 l' E1 {+ [, o  R, I
. z  q2 u. Z8 r0 F9 k, d4 Q' F经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

2 V# |; O: @4 w5 U5 j第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
% L  D- j4 U" X0 u二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
3 d# H6 E. a- g2 l0 g, q1 U' q三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

% N5 [! g6 a1 \& c第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
; i" P- A. p. x* \4 R1 e2 Y) C' K1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
) x. z& C6 O$ W% E+ _! N3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
) f8 c" @) h2 y二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
: W7 v5 m; s' `7 Q% Q: o! V/ _8 l2 h; J7 _1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
  R+ G) U" [7 o* S- L
第三稿：
0 r4 k. }; x- h, h3 j9 u& ^2 o一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
/ r' \) r7 ]: e: ?" f1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
7 U: U, W. P( J8 u1 n2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
6 i6 t; Y8 [* s" K% Z" Z( Z* J1 Q3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
4 A( c. G$ x- }3 t4 \1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
+ m  J2 E  S; e+ B3、用先进典型激励员工。
+ _# }( J  X, [" j6 _8 p二、建设行为文化，提升管理效益。
) o' z3 Z5 @; x  p2 M) `& b1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
3 n; M! E& ^) q! ^- v( r0 @! d三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
/ ?, y8 k* b0 ~. q  [3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
3 p1 G: Z2 k" L! r- B/ P+ R2、用价值理念塑造员工。
8 I1 n* G. M5 s$ t8 S& P8 s3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
  @0 s4 q& m9 @5 r% S  R, y) `1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
1 o4 F, O- F0 p7 Z3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
$ o8 y2 l/ R3 _5 W( ?9 b1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
+ R7 I+ h+ q  D0 f/ ~3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。