老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C' e5 m" v) t: D2 K, w5 B- T
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k1 {9 g. d. j; T6 w8 I! S经验交流材料:5 J* j4 v4 w/ c/ B" ]/ L
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿:
6 h$ ^! p' V4 V, L一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
7 {0 T! d9 N- E1 J二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。3 L J, h, }, N4 u+ ^2 O( w8 ]
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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' B& F! u2 q0 ~, z第二稿:
9 t$ ]) \. i* d. b3 | p一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。& t2 Y. B* ]1 P9 H
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
5 f/ |2 _! m/ ?4 u* b$ x2、创新项目文化建设机制,固化于制。
) ]: q% d- @3 \$ T3 G# I2 s. Z3、创建项目文化建设示范点,外化于行。3 M z9 Q- l5 n+ _+ J9 B: v
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
: z1 K- y1 S0 L$ i1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。' J+ |; R" Q7 b) B* Z( X
2、以事业成就人,激发职工创造力。# _% r% M6 X C0 G% C
3、以典型带动人,提升团队执行力。
# v1 r$ R, u$ B5 L三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。& l5 H6 @4 Y7 k3 ^
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。, e& Y7 s: B% } Q& {+ ^
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
! D. _& q* t6 R) Z3 F+ [+ }, u3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
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; j0 y5 S" O( d! {第三稿:6 r5 M2 {: I1 L6 ^
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。% T% v, S2 j4 ]5 Z
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
" v, o2 Y6 D% M" z# X, f6 M2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。" t8 r8 e2 W" I% o6 C
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。" |8 k0 {" A$ a* a; P# u
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
( e9 B+ T( {" N' B1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
Q# } D4 f! I! u& \" P2、以事业成就人,用向心力提高创新力。1 k6 A* q" k' m; }$ X `
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
* L; @( Y- `# y2 B( y2 Y$ h0 B0 R三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
& t! A/ ^ o0 X3 ]8 j, |1 s$ ]1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
5 K# }- `/ [: p6 p3 z3 g2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
5 W$ j O8 W) B; f3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
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" y5 Q& t2 B$ E' L2 _3 `第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。7 s- ~, ^9 _1 d, Q, R
一、建设精神文化,打牢管理基础。' h" _' l c5 v- I' F0 o
1、用企业精神凝聚员工。3 s, W( O/ f& r
2、用价值理念塑造员工。
5 w2 n# ?/ k4 f- F( ^2 I' K& u3、用先进典型激励员工。
& u' X6 Y3 }$ A/ n二、建设行为文化,提升管理效益。 U! @. w5 `$ ]) o5 E! W
1、健全制度,增强控制力。
2 u# C7 N% X; Y. Y# F2、规范行为,强化执行力。
7 Y& g, z h x2 G. ^5 p& B3、融入管理,增强核心竞争力。
; s/ v$ o5 J$ K7 ]: O三、建设和谐文化,展示管理品质。
' y( B* B" f0 R1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。# k/ }* R# k( p7 C4 {4 ^
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
# Y8 X- z! _* X+ D1 K3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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8 S. X, r7 z9 ^, A; H第五稿:1 h5 V, }! f F: e' I
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% n( G8 O& h% j# a) S! l9 ewangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!( b# L, M; M. t. L9 p& f
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' k" F/ S @# h+ a; W4 b     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
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