老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C* w$ W4 k% _3 I r
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8 `3 U% s. B. y0 X# y! Z% p经验交流材料:
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# h. n" ?5 B( `加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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7 I; L- V) S, z" [% X9 j: @! _. f第一稿:
, j* z5 {4 J! w% h! Z* l一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
% M7 J/ I' x9 M- i# R二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。* r- `4 @% a7 {' @8 L+ M! l) B- Q7 I
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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9 O) Z* ]0 [' [9 f6 w第二稿:( E' p+ A2 Z2 u, ^; E+ X1 Z
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。# }- f) e0 c- w5 Y& c
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。" Z3 y7 ]/ \2 W7 v+ U% N; B6 R
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
0 _7 W6 J' h$ M& \3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
4 h M; |7 Z2 V! H& Z' N, J二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。/ B' c* ?1 r! K' P8 j
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
8 P. u% z9 p8 O- Y x7 d2、以事业成就人,激发职工创造力。, Q8 c% e4 [; e* ]- [# [0 u
3、以典型带动人,提升团队执行力。
- E7 \1 t1 C2 X0 n5 b* e三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。8 d4 |- X+ j) `8 V* r
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
( u1 P F2 l3 n- a2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
5 h, u9 _# D1 `7 m5 N( H3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
' Y. I/ s Z v7 S, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^# G1 h! r6 P* T6 _3 ]; x2 w
第三稿:
" j1 o5 h4 Z1 _1 n9 H一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。5 o2 ^$ \ B* I$ q/ s
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
& R% Z0 @6 k9 W* F2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
( ?5 o* H) @6 E( a! F5 e/ e2 t3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。" _! ?' Q' d8 E l5 z4 }- Z u* Y* t
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
9 T8 t" a6 n/ e& H' u1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。- h. t* E/ u( V g
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。! K# y4 J8 Q+ Y. d9 U6 J$ M+ j
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。5 x. }; u0 C5 X2 ]
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
% o+ K: g5 G9 ]- k1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
/ y5 W8 u q9 D' q& d9 A2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
; I- I& ~7 S: X1 f9 T3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
0 Z, A# R8 D& t" U$ L3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
. M8 l/ n; B7 E7 ]第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
8 C! W( W0 X, ~; `一、建设精神文化,打牢管理基础。
! R7 p6 [2 B6 R! F2 r2 H/ [/ `1、用企业精神凝聚员工。! O! r1 j" b) ^2 q( c, q
2、用价值理念塑造员工。
2 x0 Z) {1 s! Q- H& @0 v3、用先进典型激励员工。$ O4 A0 Y6 a+ T( }2 X4 t0 a
二、建设行为文化,提升管理效益。- `+ d2 C$ C% _2 I1 Y0 W. n9 C
1、健全制度,增强控制力。1 q2 A+ O- l/ J9 C. o, Y, J* f
2、规范行为,强化执行力。/ b3 `: i x6 q! w% C
3、融入管理,增强核心竞争力。" l+ \$ d3 m& W5 F1 B" C
三、建设和谐文化,展示管理品质。9 y0 H7 C1 m y
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
! u, I2 g+ T f. r2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
% w7 f: ]; l! x, k/ Q* M" q) e# R9 c6 U3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。7 k/ S! Q% A7 T) T8 P: U: ~- K" h
$ k8 q1 T/ j& V+ y( k, U- ]第五稿:% U* [7 k4 _& B& D% ?
& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w! }8 _4 M# D# ?4 d# T, g' |3 F1 x
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     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)
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