2015年1月5日下午,舒俊老秘在文稿修改演播室与大家作即兴交流,老猫略加整理,与大家分享。
# d( M9 P% [ b! ~" B3 j
9 Z, l1 L% M/ `( I" }5 ]+ O【配音】184号同学明儿
# ], @( ]0 s# K, W( R + p) b, Q M3 B5 B$ e% A2 P
我觉得先大量的占有部门的材料,然后找模板,自己列提纲,而且我觉得关键是列提纲 把题目拟好,缕缕逻辑关系和措辞 然后把搜罗来的材料归归类,装到提纲里 最后修改语言。这样的文章总是没有高度 也缺乏深度 领导念起来不能开拓思路。这样的材料 领导都会改 感觉改的不多 但是领导修改过的你自己读起来就能想到很多问题 我就奇怪 但是自己每次写还是提不起来高度。 我们现在每个秘书都有工作 搜集国家层面 省级层面 的重要文件或者公报 搜集生态 民生 改革 等方方面面的材料 整理基层单位的亮点工作 这是最后写综合材料的基础 人手一份。1 I/ X# e7 ]7 w$ B) m
* J$ W. j: y, U+ l& f3 b8 z( A
【导演】老秘:北纬30度* c b) F9 y6 E
; m: O6 ^/ A* H# j- l# i 还有个情况,群里每个人所在的部门不同,单位不同,岗位也不同,有些人根本没有机会去锻炼。
& K+ L" b: q) a: s" P$ @2 R/ z D r# r% C" Y2 O! L' r
【主持】特邀:清水白石
1 K- X3 B; o* y ( d7 i6 ^, r* M
我发现一个问题,就是角度,特别是公文写做,基层或下属单位,大多是要把具体工作总结升华,上升到全局的高度。而行政领导单位则做的方向正是逆向操作,是如何把理论化为实践 如何把思想变为实事儿,以此与基层交集。大家的终点是相同的写文前先要注意的三件事 一是站位问题,二是侧重问题,三是写出问题。嗯,就先这样了,抽空聊,大家年底大都身兼数职,有空就把自己换位成领导 来思考,如果是本人该如何去安排大事小情。) E0 G; M0 s& K; s6 G
& ^0 }4 K0 w! Z& J8 L$ Y2 o! l6 R, Z' g" U5 R8 i% U: G) @" }
【配音】181号同学碎片3 X7 G$ W2 M3 }6 ]; [" v; h9 ~
! [6 e( ^. _2 {5 |& ~
上学时,看老师背课,问她课本年年都一样,为什么还要重新背课。老师说:每一年对课本的理解不同了,常背常新。现在写材料,我经常想到老师这句话。如果自己能够不重复自己,同一个题材,自己能有意识的去捉摸,就会有创新。平时也要多留心领导的即习讲话,就能跟上他的思想变化,有意识的收集整理,到年底写报告的时候,总归是有用的。* G; Y( U a. u# m, _
5 G; c6 F, ]0 X! |/ r: \
, E& e6 t' V% } P4 [
【配音】特邀:舒俊湖北
2 [; F& U- Z6 y8 Z % e7 ^0 M/ Q3 m) l
恩。184说的是套路。但是真正的好文章,套路只是个方面。套路多了,自然就是官样文章。不过年底了,敷衍下还是可以的。北纬的问题是客观存在的。但是,我想表达的是,如果在这行干,就得锻炼自己这个方面。哪怕你不在笔杆子的位置上,这种思维训练就是领导的思维。很有必要。你看问题,你解决问题的能力比人家强。写材料的本质是人的思维呈现能力。当今中国,我看到的公文研究文章,何新国是真正的大家风范。送大家一句话。水平都是练出来的。要承认一点,平台真的很关键。材料写得好不好,关键是对政策理解准不准,对基础业务掌握熟不熟。不要过多研究技巧之类的。关键是花精力提升写作者自身的文化底蕴,政策水平。特别是单位跟一把手搞材料的同志,还要切合一把手风格。写材料多做锦上添花,雪中送炭没有什么意义。一个真正的笔杆子必须扎实搞5年。鼎盛期在35岁到45。如果你只习惯于东抄西抄,思维的开拓训练不够。水平只能是在原地打转转。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。" O. k7 p* Z8 [7 _2 K7 B
, T) O5 B2 r6 _, G0 [2 F
|