加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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3 f. t c* c& s# C第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b$ l; x8 {4 P$ E( S$ m% U' ?
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。' I7 G$ s; @' B0 H7 i" T# C7 ~. T k& X
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
{8 B1 e4 q5 {, r! j' J) \9 C" R三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。( l/ ^: D: q# p8 Z6 O7 `" }
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5 H% Q0 z- C+ r+ A6 F第二稿：) m. W$ e7 ~6 Z
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。3 R% f8 V4 I6 j$ Q2 f3 K
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。$ ~# }6 @# Z- C; \) h1 H: v. d
2、创新项目文化建设机制，固化于制。% ^& o7 w# S( v9 S/ w
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。% a6 \9 j- U O; C0 K% ]( |4 T
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。' o# g/ a6 S* [9 _( R
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
# B4 x% `* }0 k9 r7 Q. }, }2、以事业成就人，激发职工创造力。
, Q7 c3 @- r0 e3 w' C" h" [& Z3、以典型带动人，提升团队执行力。
* A! |) Q$ _$ `2 H( v三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
! P( d- J) S6 e+ M, x1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。3 r' L# S, {: `0 ~/ x2 T0 S
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。" G m+ r0 V$ x- K, N
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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! X1 ?/ o, T; q Z第三稿：
* v+ g- T1 X! J, a% k- z3 r一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。 d% T0 Q% j0 f( T
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。/ K1 d0 Z5 }: k4 [4 f
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。1 L9 m( a( K% \1 [
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
4 y9 d. @% o0 P/ S) L- w9 U% r$ _8 I- R二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。' b; a! ?% V( @3 h
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
* F4 s$ ^& O( a3 z2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
! c! s# I$ n' C* ^! [( g3、以典型带动人，用文化力提升生产力。, x! S/ ^4 T W* ?. Y2 K/ f% k
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。8 n0 a& S9 Z2 c& v
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。4 m7 L. D6 I* W+ O* X" v. O
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
' u. V& v& l* B o3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。4 q# ]* V Z. S
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: k8 f2 M% c' f# r! H第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。7 r, @! h3 i- A$ G3 m# ^. ~
一、建设精神文化，打牢管理基础。' b$ I Q: H# ?2 S$ h( [( m
1、用企业精神凝聚员工。
$ h) K8 ]# o. W2 O2 m; ]# k" d1 G2、用价值理念塑造员工。
; k* \9 G* R. x3、用先进典型激励员工。
3 _/ \) ?. r0 V( m& m% w x二、建设行为文化，提升管理效益。
7 m, P1 E4 }3 U" R2 J, x1、健全制度，增强控制力。) x7 K$ w& O8 n3 a& Y* t0 d
2、规范行为，强化执行力。; D6 y: @3 ~$ D+ h& t0 ^8 n
3、融入管理，增强核心竞争力。
3 K% Y9 u# O7 W+ }/ h; P+ F( A. @三、建设和谐文化，展示管理品质。- }2 x5 p3 r, i
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。! w& i' E1 `; j( |) N5 g7 z
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
7 T, B4 J5 `3 }# \7 ?3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：
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5 F# X, Z# |8 [* M本帖隐藏的内容8 D5 M+ n! P8 r, N8 T. H
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一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
~7 k: b0 t! |9 e0 K) ~0 [二、以行为文化为基石，提升管理效益。9 }9 F; D- r- }# _
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。4 E4 \! ]* J. `9 E; Q, V
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）/ N: v, I0 B/ _) {8 G& z4 g
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0 P! n4 z8 T/ k最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。$ Q3 a e( e6 |% n
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+ @6 \: P! E# U3 G9 ]. k题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
; t- }& L9 U/ Y" p" T, L2 W一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
S# d9 D( Z6 u0 F0 A9 B" M7 h１、上到战略精心谋划。
) a: }; F1 y8 Y, |+ M２、下到一线落地生根。
! J5 }7 R1 p( @1 `- a# |6 M: F二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
7 q/ s" ?, d$ \( z# K１、内化于心，大力弘扬企业精神。) e) q' K' H7 H& m2 f; G
２、外化于形，精心打造企业品牌。
" ~" {1 W- B$ N+ n# k6 Y* M三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
/ L! W! ^* k. a y: j" t; K9 y7 c１、着眼于点，示范引导。
4 c% |: X/ ^3 q. W: o& q２、立足于面，深化拓展。 Z( _& t$ G4 \7 [3 L: O, ?7 q& l
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% O4 Q' I V7 {6 F! A4 x 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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