加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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* f: I5 q# b5 u' h# }& |第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b
- D( |/ W& ]4 A一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
5 s5 P5 U* p5 D9 B U! g4 `6 M8 ]二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
0 R3 }: Q, x6 X8 X三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。$ X' y& z: `6 t7 O
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# Y: P. n' T, ? ~3 x. u) F4 D第二稿：. m- H0 C! r9 p) _ S
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
0 W! `/ h& ~+ z U" i. @- \3 [1、构筑企业核心价值体系，内化于心。& q7 G$ n- R5 v+ A1 @( G! f
2、创新项目文化建设机制，固化于制。! u0 C0 K0 }8 e
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
# T& C! b) s5 R& m, ?) w二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
- ` X- \$ O+ a( T1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
8 j- e$ b- k& e2、以事业成就人，激发职工创造力。" ?2 b8 n5 c/ T+ i1 `
3、以典型带动人，提升团队执行力。
R# f+ b& Z/ P5 W6 e; r三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
: b6 s' S7 D& ?: r+ l1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。5 M) L% K4 I2 Z
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
# {/ N/ u, @% E" R6 A3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿：: Q' y7 E- z4 I! S# G3 }
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。7 F" }1 }, ^0 _# I4 ?' {
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
( H5 D; i k5 y7 V& K, [! U2 L2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
6 D6 I6 U: I# ?4 D- O3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。 A% _* z5 v% s) }8 n8 w A
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
: I$ L; {+ r: X" ?1 y2 D( x1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
# M% Z5 L# q7 x7 R5 O/ G$ x2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
) G4 ^" p0 a1 Z' c: M* o' e0 V3、以典型带动人，用文化力提升生产力。+ Z' Z! k& e& G' J7 ?- B' e y4 O8 Y
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。1 a, D; |( Z4 x5 O2 M; {7 u
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。- j2 _: U+ M# x. _9 o
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
1 [3 d$ e! b" [# }3 J: R: [ D3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。* [: u$ S# m& n1 [, Z. H( v, J( b! P
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第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
8 f6 u. {6 _% b一、建设精神文化，打牢管理基础。7 }" J4 W; |* l4 ^
1、用企业精神凝聚员工。- F+ d. j% r, r5 z* R! I3 F
2、用价值理念塑造员工。4 L1 _! ?$ x6 U9 l3 |1 S; N4 f8 o! r
3、用先进典型激励员工。
& \, l3 c2 t( i二、建设行为文化，提升管理效益。4 c. E$ V4 }! O& j+ p
1、健全制度，增强控制力。
6 k4 q5 l# M: J( D5 I: k* B2、规范行为，强化执行力。
/ M- G7 f. j0 q1 _9 \( @3、融入管理，增强核心竞争力。4 X! C! C8 @" h% d3 r6 M5 y
三、建设和谐文化，展示管理品质。
, V! {+ E4 D- R/ b: K1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
! x# v4 h/ C- V! \$ j2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。4 A( `5 }% X6 O+ _
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：( U2 c0 b: |& Y" |
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本帖隐藏的内容
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6 u, {1 ?9 X ^4 U: X; b; \一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
8 K4 o: c6 J! Q( v二、以行为文化为基石，提升管理效益。
+ {- q3 i( M& m$ Y三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）2 m/ {, W' @+ P& x7 O
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0 J Q) j& r9 Z) T C最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
7 e8 e+ Z! q i9 W1 Q2 O: N0 X+ m一、“上下”同步，以项目文化引领管理。; T- k9 _2 V: Y, a" \, y6 C
１、上到战略精心谋划。( \8 P; x5 d/ Z v7 e" n
２、下到一线落地生根。
8 {- w# ~: h. S5 S二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。( e# Y( Q) b* H* m+ s, N8 O
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
m1 h/ _/ y9 G2 j( ?" ?$ G9 h２、外化于形，精心打造企业品牌。$ Y) A' y0 y4 {* O1 ~2 O4 |
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。2 q# ]( {5 ~, ]& N4 f" l
１、着眼于点，示范引导。7 M7 S2 `) F. Z3 c2 p* U% ~5 r
２、立足于面，深化拓展。
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* d9 z* u$ } m 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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