跟大家讲一个昨晚发生的事吧。有点啰嗦,题目就叫《大事难事看担当 好事福事看境界》。2 E. b1 c( t+ t, S* K9 t8 v- P) O
! l P% j: ^ d
年底了,上级前段时间分下来一个表彰指标。因为前段时间一直迎接领导检查,没时间评,一直拖到昨天晚上才开始搞。具体的流程就是各办公室推荐候选人,对所有的候选人进行投票,然后开会研究。有一个前提,候选人投票环节,赞成人数超过三分之二才能上会研究。2 Q9 Q# r. ^! P4 ^' k: a
& D4 f# X9 ~+ {. m8 P$ h$ i
4 I0 z# `+ Z/ n5 l
先说明一下,我们这个部门,下面就两个办公室,加上领导总共10个人吧。晚上,一开始,两个办公室,各推荐了一个。我是职能办公室负责人,大家看我干的还可以,还算辛苦,就推荐了我。另外,我们另外一个办公室也推荐了一个干的还不错的同志。然后,就是组织10个人,对我们两个候选人投票。投票前也说明了一下,就是两个候选人,都可以投赞成票,因为即使都过了三分之二还需要再上会研究决定后才行。
; _0 W5 [: [- |0 I5 B$ |; ~# r6 y% u7 p1 V' q8 Q0 I
l( K3 ^* X$ U* \+ j
投票过程很快,投票时,我没有投自己,我投了另外那个办公室同志赞成票,投票结果也当场就统计公布出来了,另外一个同志8票,我5票。这个结果我确实没想到,也确实有点纠结,我所纠结的不是没有通过,受不了表彰,因为我个人对这个确实不在乎。为什么不在乎,跟你们讲一下我的工作状态,基本上是五加二,白加黑,天天夜里到一点算是正常下班,一个月能过上一个双休日算是好的了,工资也不算多,为什么要干这么累,绝不是为了金钱,为了荣誉,为了这个早都干不下去了,是为了成长,因为还算年轻,不想每天浑浑噩噩就过去。其实只有一个目的,为了提升自己的核心能力。! m- x- L" L4 P/ i& l; m- ]( u
' n+ \, c& X" {! v% o
5 P7 K4 \8 `( X3 T/ h0 l; o3 @ 下来之后,简单分析了一下投票情况,10个人,领导1人,我们办公室5人,另一个办公室4人。我的5票怎么来的,我自己没投自己,我们办公室4个人肯定都投了我,再加上领导1票,另一个办公室的人一票没投。另一个同志的8票怎么来的,他们办公室4票,加上领导1票,我们办公室加上我投的1票,还有2个人也投了他的赞成票。刚才也说了,两个候选人都可以投赞成票。
; C# p1 o8 w: r" j* m3 w T. q# d* I, C- O q9 A+ [+ _
9 x8 G2 A- H; E. r2 a; v# b+ i3 e4 L, c; e
再跟大家说一下,我们两个办公室的一些情况吧,我们办公室是职能办公室任务相对较重,两个办公室平时工作相互配合的也不错,都能互相补台,生活上也比较融洽。毕竟跟其他部门来说,确实很辛苦,不容易,所以让我很纠结。纠结的不是我受不了表彰,我纠结的是他们办公室1个人都没投我赞成票,确实比较伤感情。, T0 f- y( p- M! E* U: T
7 N* d5 X, t/ X; o( ]; l$ X' p+ f! @. M, p; o! G
到这里,大家可能会想,是不是你人品太差,所以他们不投你。大家想想,我人品差我能自己都不投自己?我人品差,我还特意跟我们办公室的交待2个都可以投?投票也确实是必须的程序,但不是决定的程序,毕竟支委会,还要研究,我也是支部委员,而且开会的时候,我第一个赞成把表彰给另一个同志。确实没想到,确实有点伤感情,我只能说,追求不同,境界不同,就这样过去吧!7 i' u- ~% } ^4 {8 Y. t7 r
$ @% E9 h: A' q* `5 h6 Q, Y2 f, M% k6 {0 r( }& x/ R
希望同样的事,有一天发生在哪位的身上,大家也都可以一笑了之,一如既往,审视差距,团结配合,干的更好。
$ M1 Z- i! H% o2 t$ H5 _ : m) e* Q; a' ?/ c5 x' U/ P9 L
我也希望自己有一天离开的时候,大家都觉得你是应该走了,不是你干的不好要你,是大家都觉得这个地方已经容不下你了,我相信快了。& ? U1 Z9 ?7 `* F3 F8 F& [+ |
: P4 z6 t% H7 d" g0 q$ O 共勉。4 { ^8 D7 b' z+ Y0 t+ b% r5 u# F
* e+ X! ?. T! X1 {4 s1 e
|