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- Z. w% `4 [( x8 E* i3 P8 }微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 Y) A: p! Y6 M( z( `7 u微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： - ?! q: ]% T* @
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ c! h& |0 `1 p( x. `! s" ?
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 4 ~8 w6 \# Q: b) l6 {: h" r2 x& k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 e9 U9 z9 N5 {0 p* E( Z
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ! l9 l; m- [3 C _
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( l: B, O+ u& ^/ J% K) K# A0 n- rfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; l W, m1 ` T1 k/ Ifont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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+ L" y( H1 U6 r$ I. F# A$ bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: u5 z0 }, H, `2 G9 l9 Ufont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ( i, c% @1 ~, ~' z' w. Y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) c. B& Z; W+ P7 s! X$ Y5 gfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 / {* D8 q7 p+ ~( n4 n8 \4 E
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6 L( X' U5 I# U3 ~ ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 F E2 D, q! E. G& Ifont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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, T1 h+ X" s- ]) n# X0 P) N" O1 y* Z6 c* }! ], o; uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 b% Q7 W# t9 r5 \5 o
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 a I2 l- U5 N6 c, @; o# T13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 G8 A) f& J) O" H4 J2 N4 `7 Q8 }
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* o( m5 o3 I$ S" b! X! N$ L
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mso-font-kerning:0pt">1( S: i3 `# G0 Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；+ o; p5 r! E: x/ V" Y
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6 Z- H, {( X' }, l) J0 T3 s: Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" A' f3 a+ t$ a' ?# ~+ i
mso-font-kerning:0pt">2' s8 e1 ]: I/ ?- w$ K
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 `1 ~$ [* i+ E1 U6 @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) S7 }& |4 h. ~- u5 [0 B0 ]/ H
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+ g* | b! @& |% D1 hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 G) j5 c+ d# n5 z+ N- ?# t; tmso-font-kerning:0pt">3. b4 I7 y9 j6 p) a3 r$ N
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 m& |& Z4 \6 O2 Y9 x- v2 J, h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 ~ _$ k5 [7 j! ^: i0pt">47 v% W o* ?6 ], ^3 d
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 2 a, m# r% t( i! B
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* u; \9 [, O4 Hfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ; Q2 @7 U& k8 p `2 p+ a) Z
( y5 p4 l$ y7 [% a$ u- u, x5 S J. D" F3 N" b! ^, W$ kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 % j+ v) U( h8 A5 k7 |* C
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015+ a7 e* u! b+ z& ]6 S! p! ]2 U( ]/ h) Y
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 8 \ V- K, l& w, m
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1 `/ h' a/ |. ?8 s: l26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; z5 B) G$ t, T8 P: k& ?0 }font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查. D6 S& d; Q, {+ j7 }3 ^) D' ~& D1 C$ c"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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+ |8 ]0 x! m. U! rmso-line-height-rule:exactly">4 v% F* f$ k6 _, ?" B; z: ^
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 4 _: C9 S% i7 c5 F# M! l2 e
, T7 y* c6 I) k6 X3 S# l" B8 o& Q5 {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" C5 k" j5 C; t' W0 s9 m @: m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ v& j5 D1 W9 `
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2 M5 o, b0 ^4 o* Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 6 g: l$ X3 n: ~3 O! ]# V
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/ l3 {! V4 i; w a: |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ' r0 _" d9 L" [7 C# A
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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) Y# i( y- K3 M Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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# P. U+ U: k/ P6 i$ Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( G3 A7 }7 R5 |3 w- y: n" i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ v" C5 b6 Z {4 J; E
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ) g3 ?9 f- @1 w' @2 o: h
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 1 X9 \4 e$ m/ u0 ^/ w3 z4 h
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5 _* J6 a: V7 C$ j; U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ , B8 ]2 u) N2 |3 M, [
5 P4 l! M Y6 a2 d- A& i9 s$ s: h8 {) _/ `) x5 v% |( K6 ?/ h. wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 U1 S$ a# n* X7 u$ ?) J: H8 u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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( i+ R, m3 t& R$ D$ |1 `# qinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;+ ~( w S/ }! K" c9 K
mso-line-height-rule:exactly">4 T9 `6 k8 K+ e9 `+ i+ j
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