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党委领导工作
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, j4 @; Z) y; H5 R! d* K0 h; ~! ?★党委领导工作：善为群众办大事，敢为群众办难事，甘为群众办小事，真为群众办好事。
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★党委领导工作：时时想着基层做工作，事事围绕基层抓落实，处处帮助基层搞建设 ; C; c/ |& p M. X ^! ?
0 h7 J& D* A4 W9 e& S/ G, d★党委领导工作三个“不等于”：会议多、文电多、讲话多，不等于工作指导力度大；检查多、评比多、考核多，不等于工作作风实；原封不动的执行上级指示，不等于执行指示坚决。
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★党委领导工作“三结合”：善于“上下”结合，创造性地开展工作；善于“点面”结合，针对性地指导工作；善于“远近”结合，注重长远性基础性建设。 ' g8 g( s; z1 ?4 S
7 K+ u& \7 A; Q★党委领导工作：既要沉下去具体指导，又要防止基层自转功能弱化；既要盯着问题抓落实，又要防止被问题牵着鼻子走；既要集中力量突破重点，又要防止部队建设失衡。
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★领导干部为兵服务：兵有痛痒我着急，兵有委屈我内疚，兵有进步我高兴，兵有难处我解忧。 / _. X6 r9 j8 s+ Z, z' M
( B f" x: i4 J6 k6 k e★领导干部素质提高途径：善于在学习钻研中打开新视野、树立新观念，善于在调查研究中认清新特点、把握新规律，善于在破解难题中增长新本领、开创新局面。 & m6 M! v; B7 r; I2 ~! r/ X
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★改进工作指导须转变“三种思维定势”：层层开会就是重视，多下工作组就是深入，声势大就是力度大。 3 C$ t2 f; z. n h& K+ x
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★党委自身建设：官兵“企盼的”就是党委要“干的”；官兵“公认的”就是党委要“关照的”；官兵“瞩目的”就是党委要“自律的”；官兵“常议的”就是党委要“突破的”。 * Q( l' ~ M# j$ G
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★党委的“群众观”：把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。
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& Q" v, h" L ^ k0 p" g8 q+ i★党委领导工作“四部曲”：统一思想聚合力，明确目标定责任，及时检查把方向，适时讲评给说法。 5 _' ^; c4 v8 ~1 X r+ V
4 G2 ~4 h8 a# U1 @+ L* c★党委领导工作：这职责那职责，履行到位出成绩才是真尽责；这办法那办法，基层落实有成效才是好办法；这服务那服务，基层官兵满意才是真服务；这实事那实事，基层官兵受益才是大实事。 , ~3 n/ p6 ^) M2 c) `5 z
2 Q8 T& k0 Y0 b) x. \ _: h5 X0 Y★党委领导工作：用上级的要求统一思想，把上级的关怀转化为工作动力，把上级的决心转变成实际行动。 7 n) U% B9 p }4 O( S
9 ~% X. z5 n! a3 _ p# j' b% l2 x★党委领导工作：眼光放远一点，问题想深一点，目标定高一点，工作抓紧一点。
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( t# N$ a0 H# |★党委领导工作：把心思用在工作上，把眼睛盯在问题上，把功夫下在落实上，把目标定在争先上。
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★党委领导工作：坚持管用的，摒弃过时的，借鉴他人的，创造新鲜的。
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+ l% ^! \5 _+ c' y6 S6 b& u★领导抓工作“四用”：用先进思想武装人，用廉洁形象取信人，用关心爱护凝聚人，用奖惩分明激励人。
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★党委领导工作：书记敢“唱黑脸”，班子才不会“丢大脸”；主官严格，部队才不会“出大格”。
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★党委抓工作落实“四到位”：精神传达到位，跟进指导到位，解决问题到位，身心投入到位。 , r, }" W: ]) Q7 W6 y
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★党委公道用人：有无关系一个样，干好干坏不一样，干得好的不用跑，干不好的跑没用。 $ y4 _; l+ |! v: k$ F* g7 R" C
- {$ a- @! R U- i" x★党委领导工作：人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落。 1 p4 _* z2 I3 C5 f* r; T
& E/ q: v6 a1 |★党委领导工作：认识要上去，问题要抓准，是非要分清，指导要到位，工作要跟上。
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( I" j3 n/ }' y" [; L& v★党委领导工作：交任务量力而行，定指标留有余地，抓工作循序渐进。 - E" j5 \# {" P* \; x
% ]! u- V7 d& \ L, u0 H4 r★党委领导工作“六不”：依靠组织不越位，狠抓落实不离谱，按章办事不脱轨，大胆管理不出格，联系实际不变调，分级负责不乱套。
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7 N6 n1 N: w: }7 c★党委统揽全局须把握“五个环节”：一要端正指导思想，二要确立工作思路，三要转变工作作风，四要改进工作方法，五要狠抓工作落实。
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民主集中制建设 / s* [) m5 m& `+ \
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" R- Q- u1 z8 s& K8 i; {! |8 h" g★贯彻民主集中制党委书记要有“四度”：理解认识上要有深度，总揽全局上要有高度，维护团结上要有大度，督促落实上要有力度。
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★党委决策：吃透上面的精神，摸清下面的情况，借鉴别人的经验，集中群众的智慧，形成自己的思路，变成大家的行动。
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★集体领导与分工负责：党委抓大事不揽小权，首长对党委负责不搞专权，副职对主官负责不随意越权。 3 p) C+ ^0 B- E/ W5 o
6 o0 a9 x6 l) d2 f★班子议事决策与执行决议：关起门来各抒己见，打开门时一个声音。
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★党委议事决策防止“四不讲”：与己无关不必讲，担心越位不敢讲，人微言轻不愿讲，素质不高不会讲。
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★党委决策“四防止”：防止谁职务高谁说了算；防止谁资格老谁说了算；防止谁抢先说谁说了算；防止谁态度硬谁说了算。 1 b5 T' w: P: F J+ X
x0 b6 ?: }# z* O# v2 p★班子决策：用大方向管小方向，用大道理管小道理，用全局管局部，用政策管感情。 2 I8 q0 p1 `+ A3 C9 _
: h+ v8 X8 K: M★正确决策“四防”：坚持顾全大局，防止“本位主义”；坚持党性原则，防止“好人主义”；坚持求真务实，防止“形式主义”；坚持科学办事，防止“经验主义”。
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$ F( A# S# l' r+ O) s★党委决策的“三种声音”：只有一种声音，未必就是福音；出现不同声音，不能视为杂音；发言出于公心，才有和谐之音。 % |! S2 A4 \- K( b2 u
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★集体领导与分工负责：工作大胆干，总体不离线；小事敢负责，大事别包办；有了成绩归集体，出了问题我承担。 7 k0 f+ L% \ O) O0 T
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# f" Z/ `2 C1 L* E党管干部
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